1. Definir el marco del análisis

El primer paso es definir contigo el alcance del proyecto. Esto incluye las expectativas y los requerimientos críticos.
Definimos en conjunto los procesos que se van a incluir en el proyecto de mejora y muy importante, los procesos no se van a incluir en este.

2. Análisis y plan de mejora

Teniendo claro los elementos que interactuan en los procesos analizados, es importante entender cual es la causa y cual es el efecto. Solo así se puede llegar a la raíz del problema.

Con esto se pueden valorar oportunidades de mejora y analizar cuales son las más efectivas en términos de costos y tiempo de implementación. El plan de implementación para tu empresa tiene que ser realista y encajar en tu presupuesto.

3. Control y seguimiento

Una vez implementadas las mejoras es importante tener un plan de seguimiento y control de que las actividades implementadas. Uno de los problemas típicos en procesos de mejora continua es el hábito, es decir, una vez que pasa de moda el proyecto se retorna a la forma de trabajar com se hacía antes de que empiece el proyecto.

Tenemos amplia experiencia en la implementación de planes y actividades efectivas que sean sostenibles a través del tiempo. En el caso de que sea con el apoyo de software o tools especificos, contamos con los recursos internos para darte la solución adecuada de forma integral!